ENTREVISTA ON.HUB: Lacta reforça estratégia de marca com foco em relevância cultural, inovação e novas ocasiões de consumo

Com a meta global da Mondelēz de dobrar de tamanho até 2030, a Lacta vem ampliando no Brasil uma estratégia que combina construção de marca, inovação de portfólio e expansão de ocasiões de consumo para sustentar crescimento em um mercado cada vez mais competitivo.

Mais do que presença no ponto de venda, a companhia aposta em iniciativas capazes de ampliar sua relevância cultural e fortalecer vínculos emocionais com o consumidor, incluindo parcerias com nomes de grande alcance popular e forte identificação com o público brasileiro.

Segundo Rebeca Carvalho, Gerente de Marketing Sazonais Lacta, esse movimento faz parte da estratégia de crescimento da marca. “As parcerias culturais são um pilar importante para construímos relevância e conexão com o consumidor. Mais do que visibilidade, buscamos nomes que tenham afinidade com os valores da marca e consigam traduzir, de forma genuína, o espírito da campanha.”

A executiva afirma que a escolha de figuras com ampla conexão emocional com o público ajuda a ampliar a presença cultural da marca e gerar conversa em torno de suas campanhas. “Iniciativas como essa ajudam a ampliar a presença cultural da marca, gerar conversa e fortalecer vínculos emocionais com diferentes públicos.”

A estratégia também acompanha uma mudança no comportamento de consumo da categoria. Embora datas sazonais sigam relevantes para o chocolate, a Lacta observa um consumidor mais flexível, que cria suas próprias ocasiões de compra e celebração ao longo do ano.

“Estamos acompanhando uma tendência de consumo mais fluido, em que ocasiões são criadas pelo próprio consumidor. Nesse sentido, Lacta se posiciona como uma marca presente nesses momentos de conexão, tornando a experiência da Páscoa mais próxima, acessível e contínua”, diz Rebeca.

Outro pilar da estratégia está na criação de experiências físicas e sensoriais, movimento que a marca considera fundamental em uma categoria altamente ligada à experimentação.

“As experiências presenciais têm um papel fundamental na construção de marca, especialmente quando falamos de uma categoria como chocolate, que é altamente sensorial”, afirma a executiva.

No campo de produto, a companhia segue investindo em inovação de sabores, formatos e extensões de linha para manter o portfólio competitivo e conectado às novas demandas de mercado. Segundo a marca, esse avanço também é acompanhado por expansão de canais, especialmente no digital, e maior sofisticação na execução no varejo.

Para Rebeca, o crescimento sustentável de uma marca centenária depende justamente da capacidade de preservar seus ativos históricos enquanto evolui junto ao consumidor. “Acreditamos que o crescimento sustentável vem justamente dessa combinação: preservar o que construiu a marca ao longo do tempo, enquanto evoluímos para acompanhar novos hábitos, ocasiões de consumo e linguagens culturais.”